交易策略，是指企业把具有的一概资产通过众元化、扩张、资产从头修设、重组等种种体例举办有用的运营，以告竣最大的血本增值。

　　企业交易策略分为两大类：一类为交易扩张策略，搜罗内生式拉长和外延式拉长；一类为交易重组和减弱策略，搜罗交易重组、资产股权的从头修设和交易退出。

　　并购，平时指吞并与收购。吞并，日常指两个或两个以上势力相当的企业归并成为一个新的企业，归并结束后，众个法人酿成一个法人；收购，日常指一家企业用现金或者有价证券添置另一家企业的股票或者资产，以取得对该企业的一起资产或者某项资产的全豹权，或对该企业的操纵权。

　　并购，是一种最为直接强力的外延式拉长体例，属于告竣企业交易扩张策略的机谋之一。告捷的并购能使企业打破资源局部和行业天花板局部，有用整合横向和纵向资源，众途途创作价格，落实企业的交易扩张策略。

　　卖方交易与买方中枢交易的闭系性，即琢磨卖方交易与买方中枢交易是否属于同行或者家当链的上下逛，正在收益上是否具有协同效益，譬喻能否酿成客户之间的交叉出售、深化上逛订价权、删除出售用度和采购用度等开销；

　　全豹权和操纵权的需求，即琢磨卖方的交易或资产对买方是否具备策略价格，需求肯定的操纵权来掌管策略价格不受损害，譬喻是否存正在可能组成角逐威吓的症结资源或本事。2018年，美的结束威灵控股私有化收购，威灵控股是环球白色家电中枢术电部件创设商之一，也是美的的中枢供应商之一，若威灵控股被其他角逐敌手惠而浦、西门子等优先买入，美的就相会对中枢部件被卡脖子的窘境，是以需求优先琢磨操纵权；

　　危机治理的水平，首要指卖方的欠债危机，可分为短期欠债危机和长久欠债危机，区别体例买方将负担区别水平的欠债危机，譬喻仅收购资产可能避免卖方的“或有欠债”。

　　并购是许可力度和到场水平最强的外延式拉长体例，基于以上三个要素的琢磨，当生意两边主业高度闭系、能带来长久收益、需求较高的操纵权，同时也能负担卖方已有的欠债的环境下，优先琢磨并购的体例，深化交易互助和资源整合，敏捷地践诺企业交易众元化策略。